Al leer este resumen, descubrirá cómo llevar a cabo una doble transformación: reinventar el corazón de su empresa y desarrollar al mismo tiempo un nuevo negocio disruptivo. También descubrirá que : las empresas establecidas también pueden imponerse en la disrupción creando una actividad totalmente nueva dentro de su empresa; las dos especialidades de la empresa deben gestionarse de forma independiente las capacidades clave, seleccionadas por su relevancia, harán de nexo entre ambas; una transformación profunda requiere una visión centrada en el futuro y la voluntad de romper con las viejas prácticas. Para las empresas establecidas, las innovaciones que perturban sectores enteros representan amenazas reales. La disrupción parece ser una prerrogativa de las startups dinámicas a la que nada puede resistirse. Pero nada obliga a una empresa a permanecer anclada en la misma actividad y modelo de negocio. Frente a los mercados cambiantes, la única posibilidad de supervivencia reside en la adaptación. Para lograrlo, Scott Anthony, Clark Gilbert y Mark Johnson proponen un modelo sólido y ambicioso: la doble transformación. Su principio: combinar su especialización actual, que se ha replanteado a fondo, con una nueva propuesta de valor.
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